是“内卷”还是“躺平”？徘徊在两者之间的年轻人正以多元姿态探索理想生活的可能性。有人开辟副业，有人深耕专业技能，也有人在平凡岗位坚守，用双手改变命运，实现理想生活。国际知名上市餐饮企业海底捞，创立30余年以来，始终坚守“双手改变命运”的核心价值观，为更多年轻人搭建“舞台”，为他们提供实现自我价值的平台和机会。
海底捞“双手改变命运”的核心价值观，不仅仅存在于企业文化的口号中，而是通过一系列的制度保障，让员工得到更为实在的回报，实现企业与员工的共赢。如晋升通道、创新激励、权利赋能等。
海底捞的晋升通道突破了行业天花板。海底捞董事会副主席周兆呈曾在《每日人物》的采访中表示，在海底捞的门店管理体系中，每一位员工都可以从服务员、配菜工等基础岗位，通过努力晋升到店长，往上还可以晋升到大区经理。
海底捞捞面师李耿三次抱走捞面冠军，奖金共计45万元。2018年入职海底捞的李耿，刚接触捞面时，还时不时将面条甩在顾客身上。经过不断练习，李耿在2023年跨年夜，用8分钟的沉浸式表演让顾客吃上了跨年捞面。从门店表演，走到大区比赛，再到海底捞全国“岗位之星”大赛，李耿一步步拓宽了自己的展示平台，收入也越来越高。李耿靠自己的双手，攒够了结婚的小金库，向同在海底捞的女友求婚，事业爱情双丰收。
海底捞内部的激励机制是“双手改变命运”的强有力保障。在海底捞，每个门店每个月都会预留一笔经费，用于鼓励员工提出让顾客满意的创意，提议审核通过，员工就可以得到奖励。同时，海底捞围绕“连住利益，锁住管理”的管理理念，对经营管理人员执行低底薪、高分红的薪酬制度，对于其他员工采取计件工资制度，倡导多劳多得的理念。
从2023年年初，海底捞就将产品上下架的权限下放，店长和大区可以根据本地化需求去调整产品和服务，“让听得见炮火的人决策”。海底捞用制度化晋升通道、高激励创新机制与扁平化决策权，将“双手改变命运”从口号落地为现实，为年轻人搭建起实现自我价值的广阔舞台，让每一份努力都未来可期。
免责声明
本文转载自网络平台，发布此文仅为传递信息，本文观点不代表本站立场，版权归原作者所有；不代表赞同其观点，不对内容真实性负责，仅供用户参考之用，不构成任何投资、使用等行为的建议。请读者使用之前核实真实性，以及可能存在的风险，任何后果均由读者自行承担。
本网站提供的草稿箱预览链接仅用于内容创作者内部测试及协作沟通，不构成正式发布内容。预览链接包含的图文、数据等内容均为未定稿版本，可能存在错误、遗漏或临时性修改，用户不得将其作为决策依据或对外传播。
因预览链接内容不准确、失效或第三方不当使用导致的直接或间接损失（包括但不限于数据错误、商业风险、法律纠纷等），本网站不承担赔偿责任。用户通过预览链接访问第三方资源（如嵌入的图片、外链等），需自行承担相关风险，本网站不对其安全性、合法性负责。
禁止将预览链接用于商业推广、侵权传播或违反公序良俗的行为，违者需自行承担法律责任。如发现预览链接内容涉及侵权或违规，用户应立即停止使用并通过网站指定渠道提交删除请求。
本声明受中华人民共和国法律管辖，争议解决以本网站所在地法院为管辖法院。本网站保留修改免责声明的权利，修改后的声明将同步更新至预览链接页面，用户继续使用即视为接受新条款。
