赵无论是赵柏基还是张勇，这些曾经的“安达信黑帮”精英们，似乎在同一时间在不同领域遭遇到了职场的困顿时刻。
就在4月13-14日的周末，一封写于3月的《一部分普华永道合伙人的公开信》在审计圈疯传，文中把普华永道深陷恒大造假风波一事的矛头指向了普华永道中国区主席、首席合伙人和首席执行官赵柏基，并细数了赵柏基的“五宗罪”，包括其安达信出身、2亿元俱乐部、合伙人内斗内幕等等，信息量相当大。
眼下的普华永道，正面临当年安达信的困境。曾流淌着安达信血液的赵柏基，且是恒大项目的主要人物，自然成为追责的主要对象。不过，当前恒大事件大刀尚未落下，普华永道就先内斗了，在外界看来，这多少“有失体面”。
无独有偶，同样出身于安达信的“逍遥子”张勇，也因为近期蔡崇信对阿里的改革和反思，深陷舆论风波，其过往对阿里的经营战略被全盘否定。
无论是赵柏基还是张勇，这些曾经的“安达信黑帮”精英们，似乎在同一时间在不同领域遭遇到了职场的困顿时刻。
“背锅”的赵柏基
赵柏基现任普华永道亚太区和中国区主席、首席合伙人和首席执行官，是普华永道全球网络领导团队的核心成员之一。赵柏基同时还是全国政协委员、财政部会计咨询专家。
赵柏基最早于1984年在加拿大多伦多开始其职业生涯，于1992年返回香港，1995年成为安达信合伙人，之后，由于安达信大中华区审计业务被普华永道合并，赵柏基成为普华永道的合伙人。
赵柏基在普华永道曾进行大刀阔斧的改革，其推行“Be game changer”, 致力于创新颠覆转型，拥抱互联网。其中最炸的消息就是，普华永道是四大第一家在香港接受比特币支付的会计事务所之一。
2002年，赵柏基被任命为普华永道中国内地及香港管理委员会成员。2003年，他以能源、公共事业和采矿行业主管合伙人的身份被派驻北京。2005年，赵先生升任为普华永道中国审计主管合伙人。自2011年起，赵先生成为普华永道亚太区审计主管合伙人。
值得注意的是，就是在2005-2013担任普华永道审计业务线一把手期间，赵柏基签下了恒大这个“大客户”，也为后续普华永道卷入恒大造假风波埋下了伏笔。
在公开的匿名信中披露了众多关键信息，核心诉求实质上只有一个：恒大项目是赵柏基接的，“他的锅他得背”。
公开信中，陈列的赵柏基“罪状”如下：
1、 目前的普华永道，正是由赵柏基为首的安达信成员掌控，而安达信就是因为安然造假事件而倒闭的；当前，几乎所有普华永道的审计质量管理岗位均由安达信的合伙人控制，而且，还留用安达信的退休合伙人；
2、 在普华永道内部，曾有人多次反对为恒大出具无保留意见的审计报告，不过最后均被踢出局了；
3、 普华永道内部存在一个“两亿俱乐部”，这是赵柏基核心圈(innercircle )，成员不到10 个人，每年从普华永道分走两个亿。公开信作者更建议，冻结该部分人员的资产来偿还恒大投资者损失；
4、 赵柏基曾有句口号：我领导的普华永道的EPEP权益合伙人收入，在历史上最高，在四大中最高。赵柏基每年从普华永道获取的薪酬收入是 5000 万港币，而税率只有7.5%；
5、 逃避国际网络所的质量检查。普华永道国际网络会定期对其成员所的审计质量进行检查。赵柏基通过高薪聘用已经退休的资深美国普华永道合伙人，作为中国所和香港所的说客，掩盖普华永道中国所的实际审计质量情况；
公开信更披露，财政部正在调查普华永道。这家全球四大的审计机构，正深陷泥泞之中。
为此，赵柏基不得不于4月14日紧急召开普华永道合伙人临时会议，回应以上“完全错误和不正确的控诉”，不过截至当前，仍未有相关会议信息披露，这亦令该封匿名信的真实性扑朔迷离。
赵柏基到底将如何回击？成为市场最为关注的焦点。
值得一提的是，公开信的最后还提到，2024年7月至9月，这三个月是普华永道合伙人做出业绩评估和确定分钱基础的时候。如果出现对任何合伙人的打击报复，特别是对老普华、老永道合伙人的打击报复，将发表第二封公开信、并公开部分相关工作底稿。
看来，赵柏基的这场“职场危机”，估计在其退休前仍难以落幕。
“尴尬”的张勇
在这份公开信中，除了恒大，还牵扯到另一家同样面临经营转型难题的大公司——阿里巴巴。
文中指：“美国监管机构(PCAOB)后来检查阿里巴巴的审计工作底稿时，一位参与其中的普华永道的国际质量监督合伙人说，没有想到普华永道中国的审计质量水平腐烂到如此糟糕。”
由于内文并未细列实证，外界亦难以判断该陈述的真实性，但鉴于阿里巴巴时任的CEO张勇同样出身于安达信及普华永道，这也令外界对阿里巴巴真实的财务状况表示忧虑。
翻阅张勇的经历可知，其于1995年从上海财经大学毕业后，就进入安达信会计师事务所，而后，随着安达信与普华永道合并，张勇也成为普华永道的成员之一，并于2002 -2005年间担任普华永道会计师事务所上海办事处高级经理。
此后，张勇离开了审计圈，前往上海盛大网络发展有限公司，历任财务总监、副总裁兼CFO。在这之后，就是大众熟悉的经历：2007年8月，张勇加入淘宝网，历经淘宝商城和天猫总裁，直至集团COO，分管包括淘宝、天猫、阿里巴巴、菜鸟、无线等核心业务，在阿里内部有“逍遥子”之称；2015年5月起，担任阿里巴巴集团CEO；2019年9月10日起，担任阿里巴巴集团董事局主席，
为什么选择张勇？“张勇牛的地方，应该是具有一种能把飘的战略落地，把虚的变实的能力” 。曾有一名同行指出。雷厉风行、有魄力善决断、擅长把战略落地，正是“安达信黑帮”的精英气质。
马云对张勇的能力表现亦给予甚高的评价，比如卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力。
2023年6月，张勇卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务。本以为就此功成身退，却没想到，就在近期，阿里副主席蔡崇信在一个看似平常的内部会议上，公开指出了前任CEO张勇的一些决策问题，这在市场上又掀起了不小的波澜。
蔡崇信在会议上直接点名，张勇过于追求多元化，忽略了公司核心业务的稳定和创新。他还提到，阿里在全球化扩张中遇到了不少障碍，比如中美贸易战导致的阿里云业务限制，以及国内对数据安全和隐私保护的加强监管，这些都给阿里的全球化战略造成了挑战。
近日，蔡崇信在接受访问时亦坦言，过去几年阿里落后了，忘记了阿里真正的客户是谁，没有关注用户体验。
蔡崇信的反思，多少令张勇“尴尬”。
细究下来，阿里战略失误的时期，正是张勇主政阿里期间。他将阿里巴巴的重心放在了B端市场，忽视了C端用户的需求，最终导致阿里在电商市场的地位受到挑战。
如今，从张勇手中接手阿里的蔡崇信，正进行大刀阔斧的改革，从业务、组织战略再到高管任命，阿里巴巴已开启了对“张勇时代”的纠偏。
