随着科研项目的不断增加和复杂化，科研机构、大专院校以及企事业单位在项目管理方面面临着越来越多的挑战。为了响应国家对科研项目管理的要求，创新赋能与精智核算能力已经成为提高科研项目管理的关键。
科研项目管理的挑战
科研项目通常具有长周期和多项目并行的特点，这使得对项目的过程监管变得更加复杂，存在监管困难。为了解决这一问题，需要建立里程碑式的管理方式，以提高科研项目的精细化管理。通过对科研项目的评审、质量管理等关键节点建立表单和业务流程，可以有效提高管理效率。
另一个挑战是科研项目的跨部门协作效率。目前，大部分科研项目仍然采取线下沟通的方式，导致沟通信息缺失和不畅。为了提高协作效率，需要加速部门间协作的信息化、数字化建设，通过预警消息、流程待办、文档共享等手段打破跨部门合作的壁垒。
科研经费报销方式传统，流程繁琐，对科研经费的有效使用造成制约。建议充分利用数字化手段提高经费报销的效率，结合数电票的推行和科研项目配备财务助理等方式来缓解科研人员的工作压力。
另外，科研项目管理中的数据分析报表通常缺失，导致领导层的决策缺乏数据支撑。为了解决这一问题，需要建设信息系统，将数据沉淀，利用数据清洗和数据挖掘等技术手段输出满足决策层需求的分析报表。
用友BIP项目云为上述科研项目管理的痛点提供了解决方案：
统一协同管理：BIP项目云作为一个桥梁，能够统一协同管理科研项目的过程与科研经费。它可以在一个数字化平台上建立端到端科研项目全过程管控平台，从而消除信息孤岛。
信息沟通平台：用友BIP项目云建立了项目信息沟通平台，提高了执行效率，打破跨部门的沟通壁垒，从而实现了跨部门协作的高效沟通。
规范化管理：BIP项目云实现各类项目流程的规范化管理，使科研项目的过程可控，并通过智能预警提醒，确保项目顺利进行。
收支核算精细化：BIP项目云实现以项目维度的收支核算，高效统计人工及物料支出，从而实现了科研项目的精智化核算。
可视化数据分析：用友BIP项目云还搭建了可视化数据分析与决策报表平台，为领导层提供了数据支撑，帮助他们做出更加明智的决策。
通过用友BIP项目云，科研项目管理得以数字化革新，实现了精细化管理和高效协作。这一解决方案有助于提高科研项目的转化效率和效益，为科研机构、大专院校以及企事业单位的科研工作带来了重大的改进。
随着科研项目管理的不断发展，数字化手段成为解决管理挑战的关键。用友BIP项目云作为一种综合解决方案，为科研项目管理提供了创新的管理工具，通过统一协同管理、信息沟通平台、规范化管理、精细化核算和可视化数据分析，帮助科研机构、大专院校以及企事业单位提高了科研项目的管理水平，实现了科研项目的精细化管理和高效协作，为科研项目的成功转化提供了有力支持。
