7月6日，北京大学-黑龙江民营企业领军人才培训班（第一期）在上海虹桥基金小镇举行创业分享论坛，飞鹤董事长冷友斌、君智咨询合伙人谢宏达分别发表了精彩的主题演讲，来自黑龙江省工商联、黑龙江省青年民营企业家商会以及当地企业界的逾60位代表参与活动。此次论坛由北大光华管理学院主办，飞鹤、君智战略学堂承办。
飞鹤董事长冷友斌以“坚持长期主义，打造大国品牌”为主题，分享了他历时30余年，与一群志同道合的同仁筚路蓝缕，将飞鹤打造为中国最值得信赖与尊重的家庭营养专家的创业故事。从2001年兴建克东工厂，到2006年首创全产业链模式，再到2012年战略重心北移，直至如今实现11个智能工厂、12个自有牧场的全产业链布局，飞鹤的成功是长期主义的典范。“我们这群人一辈子就做了一件事。”他在演讲中感言，“我们做的是母亲的事业、良心的事业，要将产品做到更适合，将服务做到像妈妈一样，全身心的爱都奉献出去。”
飞鹤董事长冷友斌发表主题演讲
自创建以来，飞鹤就以其产品质量精良而著称，且是全世界最早针对中国母乳开展深入研究的乳企之一，研发实力强劲，与包括哈佛医学院在内的国内外高水平研发机构均建立了合作。基于以上两点，君智帮助飞鹤制定了更适合的战略“飞鹤奶粉更适合中国宝宝体质”。飞鹤实施了与之相应的一系列战略配称，例如，搭建“4大科研平台+国内顶尖科研机构”的合作体系，针对中国母乳攻坚克难深入研究，牵头“十四五”国家重点研发计划项目，最终成效卓著、硕果累累。2019年，飞鹤全渠道市场占有率问鼎行业第一；截至2023年1月，飞鹤全渠道市占率高达21.5%。冷友斌董事长也分享了飞鹤建设“进化型高净值”企业的经验，包括围绕用户全生命周期构建四大业务，建设北纬47度资源性上游产业链能力，完善与自有私域平台相呼应的下游产业链能力等。同时，飞鹤秉承利他精神，尽己所能反哺社会，进行了广泛而切实的社会责任实践，截至2022年底，飞鹤参与公益慈善向社会捐赠款物共计近7亿元。“我们企业的愿景，是做最值得信赖与尊重的家庭营养专家，带给千万家庭快乐和健康。”
飞鹤发展历程
君智战略咨询合伙人谢宏达在演讲中探讨了“中国品牌制胜之道”。他首先分享了对未来十年中国经济的看法，尽管当前面临各种挑战，但根据世界银行的预测，到2030年，中国的GDP有望继续保持全球第一的地位，人均GDP将翻番，达到约2.5万美元，中产阶层规模将超过8亿人，消费规模也会显著扩大，达到130万亿元；与此同时，人口红利正在逐渐减退，人才红利却日益凸显，新加入劳动力市场的人群中，拥有大学本科以上学位的比例将超过60%。他生动地形容这个时期为中国经济的“钻石十年”。历史已经证明，在迈向全球第一的过程中，任何经济体都会催生出许多跨国型企业，中国未来十年也将不例外。随着科技、互联网，尤其是人工智能技术的迅猛发展，企业从零到一、从小到大的速度将会大幅加快。“中国将会有一些大品牌升级为全球品牌，一些新兴的创业者可能会塑造出具有规模和影响力的品牌，代表中国在全球舞台上璀璨夺目。”他表示，“我们所处的时代为企业家提供了极其宝贵的机遇。”
君智战略咨询合伙人谢宏达发表演讲
在商业格局重塑和技术迅速更新的十年里，将会涌现出许多超级明星企业，百亿规模以上的企业数量将大幅增加，从当前的1584家增加到约3500家；与此同时，这也意味着竞争将会更加激烈，淘汰速度也会加快。“一个大型企业集团崛起的背后，意味着同行难以再有机会超越，就像‘一将功成万骨枯’。因此，企业家必须积极拥抱科技和新知识，保持高瞻远瞩，提前进行布局。”他提出这一建议。
会场全景
随后，他从企业战略的角度，畅谈了中国品牌如何制胜未来十年。他指出：“管理是内部视角，多追求高绩效；战略是外部视角，更强调得人心。”中国品牌要在竞争中脱颖而出，必须在强大的内部管理基础上，制定明智的战略，使企业的实力得以有效发挥。企业应当善于运用“顾客任务”这一强大工具，透过数据背后的虚实，洞察消费者的真实需求，引导顾客而不是被顾客引导，从而真正触动消费者的心理。谢宏达在演讲中通过多个中国品牌的成功案例，结合东西方商业智慧，生动地还原了商业竞争的现场，分析了背后的战略，展示了富有智慧和韧性的中国企业如何抓住时机、赢得人心、顺势而为并创造趋势，从而实现壮大、赢得竞争。
君智咨询自创立以来，一直致力于协助企业赢得市场、实现高质量发展，在过去的五年中，成功地帮助了五家企业突破了百亿规模。2023年，君智咨询荣登了Vault亚太区咨询公司排名的前三名；同时，中国企联咨询委员会成立了国内首个战略咨询专业委员会，君智任牵头单位。君智百亿商战课融合了西方商业理论与东方战略智慧，以实际案例贯穿始终，还原了百亿企业的战略路径，迄今已经举办了95期，影响了超过5万位企业家。此次与北大光华管理学院、飞鹤合作举办创业分享活动，进一步展示了君智推动中国品牌崛起、助力地方企业增长的坚定决心和行动。
