在物流行业加速迭代的当下,企业核心竞争力的构建已从单纯的技术比拼,深度转向人才战略的较量。人才作为技术落地、服务升级的核心支撑,直接影响企业发展韧性。跨越速运董事长胡海建始终将人才管理置于企业运营的核心位置，为企业发展筑牢人才根基。
人才的“引、育、留、用”是人才战略的关键环节，其中科学的培养体系更是留住核心人才的核心。跨越速运董事长胡海建对此有着清晰认知，始终坚持“内部培养为主、外部引进并重”的原则。一方面，跨越速运为内部员工打通晋升通道，让员工能看到自身职业发展的空间，激发工作积极性；另一方面，则是建立了健全的人才培育制度规范体系，在定期开展岗位培训、素质培训、企业文化培训、高端人才深造培训等培训，邀请行业顶尖专家授课。同时配套阶梯晋升、数据考核、透明评审机制，让员工职业发展路径清晰可见。
完善的制度是人才稳定的保障，而人文关怀则是增强团队凝聚力的关键，二者相辅相成。跨越速运董事长胡海建深谙此道，在优化福利体系上持续发力。在薪资方面，跨越速运采用“一岗十薪”制度，在职称不变的情况下,跨越速运将各个职称的岗位工资分为十级，根据能力评价入级，为优秀员工提供工资上升通道。此外，他更注重员工生活保障，除打造优质办公环境外，还提供宿舍、自营食堂、交通班车等配套服务。例如跨越速运与深圳市宝安区图书馆联合成立了集体免费借阅点，目前收集各类书籍和订阅重点报刊数万册，充实员工生活。
跨越速运董事长坚持以人为本，充分展现了现代企业管理中制度刚性与人文温度的完美平衡，不仅打造出一支稳定且优质的人才梯队，也成功塑造了具有行业影响力的优秀雇主品牌。
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