国际酒店破局之策从“国际范儿”转到“接地气儿” ?

近年来,中国经济持续稳定发展,免签政策不断扩容下的文旅市场也迎来了前所未有的发展机遇。面对这一广阔市场,洲际、万豪、希尔顿、雅高、美诺、凯悦等多家国际酒店巨头纷纷加码中国市场布局,不仅引入更多高端品牌,还加速在二三线城市拓展‌。然而,在中国竞争激烈的市场环境中,消费者需求日益多元化,国际酒店也开始意识到,单纯的“国际范儿”已难以满足中国消费者的口味,“接地气儿”成为国际酒店在中国市场破局的关键。

 

《2024-2025中国酒店投资人研测分析及投资趋势报告》显示,为满足新一代消费者的多元需求,各大酒店集团正积极升级品牌并加码中高端市场。未来,性价比与品质兼容的产品更受消费者与投资人青睐。在这一背景下,酒店业在追求品质化的同时,更要控制产品造价成本。因此,构建本土化供应链成为国际酒店在华发展的必然趋势。对于酒店品牌方而言,本土供应链一方面可以降低成本,另一方面也能保证产品质量。既能助力国际酒店更快响应市场变化,灵活调整产品和服务策略,又能在激烈的市场竞争中获得更多的优势,使其在中国市场更具适应性和竞争力。

 

国际酒店破局之策从“国际范儿”转到“接地气儿” ?

中国拥有着庞大产业资源和众多优质的国货品牌,国货品牌在质量、性能、品牌形象与价值等方面,不仅满足本土消费者需求,也凭借实力在国际市场实现了超车,成为了行业头部品牌。以电视机领域的TCL为例,2024年TCL全球出货量达2900万台,同比增长14.8%,蝉联全球第二,中国第一。在全球科技盛会CES2025中,TCL推出的QD-Mini LED TV X11K荣获“Mini LED显示技术创新奖”,而其实早在2023年,TCL Mini LED就已经拥有电视市场份额的50.9%,以绝对优势位居第一。在越来越多国际高端酒店将本土化优质供应链企业纳入自身采购体系之后,TCL也已经与希尔顿、万豪国际、洲际、温德姆、雅高等国际高星酒店集团达成深度合作,为希尔顿旗下超过400家酒店提供了定制化的智能电视及解决方案。

国际酒店破局之策从“国际范儿”转到“接地气儿” ?

TCL作为行业领军企业,不仅在技术方面拥有全球领先的优势,还从精准交付、工艺精度和产能等多个方面定义行业新标杆,满足酒店品牌日益增长的高质量、差异化、定制化的产品需求。在全球贸易环境复杂多变的环境下,TCL依托在全球的46个研发中心、38个制造基地,遍及160多个国家和地区的业务覆盖率,形成了从技术、制造到服务的完整网络。而在中国,TCL超过30000名工程师团队,形成了7*24小时全链条数字化服务管理,进一步强化了快速响应与服务能力,显著降低了酒店品牌的运营成本并提升用户体验‌,同时为品牌降本增效提供了全方位的保障。

 

不难看出,以TCL为代表的本土供应链企业,正在凭借国际领先的技术优势和前瞻性战略布局,在世界舞台上展现不凡的实力,为国际酒店本土化策略提供了有力支撑。未来,随着中国市场的不断开放和发展,国际酒店本土化策略将成为更多酒店集团的选择和趋势,而中国品牌也将占据愈发关键的地位。

 

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