都说创业难，但人人又都想创业，成为管理者。但是成为管理者意味着角色的转换，也对人本身提出了更高的要求。
为此，很多人去学领导力或者管理学。学习固然重要，但多听多看，多吸取别人成功的经验，有时也是快速成功的办法。
中治九纬集团一直深耕企业人才培养，对新时期企业管理有独到的看法。集团创始人王珊女士认为，抓企业管理，尤其是互联网时期的新型企业管理，着重在三个方面。
首先要在管理业务上，持续优化。
她认为，当今的互联网时代正在以前所未有的速度迭代。“一个流程优化以后就沾沾自喜，觉得可以静观其变了，那就一定会被竞争对手反超。流程优化之后，你的任务就是要持续追踪新的流程的运作效果，并尝试你继续革新，把版本号做上去，1.0、2.0、3.0，得追上手机出新款的速度。”
其次是在管理他人方向上，着重于破解沟通难题。
近年来视频通话，云会议等技术越发普及，更多人把会议转至线上，试图以此提高沟通的效率。有些领导者甚至将其视为提高效率的唯一途径。这点王珊并不完全认同。
“我觉得领导者能不断成功，是因为他善于管理职场人际关系。而这个管理更关键的是通过情绪影响力让团队更有凝聚力。具体地说，就是通过倾听团队成员的情绪，来给他们提供支持和帮助，同时把握项目发展的节奏。”
最后，在管理自己方面，摒弃权力悖论。
领导者在管理一家企业的时候，一定要时常反思自己的态度和行为。过去这十几年，王珊做过投资，管理过公司。在经历过大大小小的组织架构之后，她获得了不少心得体会。
“怎么反思自己的态度行为，你就问你自己这些问题：我是不是会打断别人？别人说话的时候我是不是会看手机？我是不是讲过一些令人感到尴尬或羞辱的笑话或故事？我是否在办公室说过脏话？我是否曾经把整个团队的功劳都占为己有？我是否会忘记同事的名字？我花钱是不是比以前明显多很多？等等。”
这些问题看似普通，但每一个都有它的意义。王珊认为，如果这些问题的回答都是肯定的，那对于管理者来说，这可能就是个预警信号：你的权力正在滑向偏执或傲慢的区间，对组织的影响也会越来越不健康。
“在互联网时代，技术的发展，往往会踩到隐私的边界。千万不要有‘我好像能统治世界’的想法。”
严以律己宽以待人，可能这就是王珊和中治九纬的成功之道。
免责声明
本文转载自网络平台，发布此文仅为传递信息，本文观点不代表本站立场，版权归原作者所有；不代表赞同其观点，不对内容真实性负责，仅供用户参考之用，不构成任何投资、使用等行为的建议。请读者使用之前核实真实性，以及可能存在的风险，任何后果均由读者自行承担。
本网站提供的草稿箱预览链接仅用于内容创作者内部测试及协作沟通，不构成正式发布内容。预览链接包含的图文、数据等内容均为未定稿版本，可能存在错误、遗漏或临时性修改，用户不得将其作为决策依据或对外传播。
因预览链接内容不准确、失效或第三方不当使用导致的直接或间接损失（包括但不限于数据错误、商业风险、法律纠纷等），本网站不承担赔偿责任。用户通过预览链接访问第三方资源（如嵌入的图片、外链等），需自行承担相关风险，本网站不对其安全性、合法性负责。
禁止将预览链接用于商业推广、侵权传播或违反公序良俗的行为，违者需自行承担法律责任。如发现预览链接内容涉及侵权或违规，用户应立即停止使用并通过网站指定渠道提交删除请求。
本声明受中华人民共和国法律管辖，争议解决以本网站所在地法院为管辖法院。本网站保留修改免责声明的权利，修改后的声明将同步更新至预览链接页面，用户继续使用即视为接受新条款。
