在4月16日沃尔沃汽车举办的“VOLVO TECH DAY暨EX90中国首秀”发布会上，就车市“内卷”、传统车企和新势力车企“时有互撕”现状，沃尔沃袁小林近乎“约架”式的“直怼”，其实传达了沃尔沃汽车对竞争本质的看法。而“产品、品牌、体系”三个词，更是几乎贯穿整场采访，是被沃尔沃相关负责人提及频率最高的词汇，是沃尔沃的基本功。特别是在整个大经济环境没有提供一个打顺风车的机会的时候，这个基本功将会成为企业生存下去以及发展起来的关键。
“新势力会的，我们三年就学会了。我们会的，新势力十年都学不会。”
这句刷屏网络的“金句”，出自沃尔沃汽车大中华区销售公司总裁钦培吉之口。
沃尔沃汽车集团全球高级副总裁、沃尔沃汽车亚太区总裁兼CEO袁小林在接受媒体采访时也表示，今天的市场竞争和以往的市场竞争没有本质区别，只是呈现出的特点不同，关键要看企业如何应对。“整个行业应该要回归到应该注重的本质，对我们来说最本质的就是产品、品牌、体系。只要抓住这三点，其他的都可以用这条线把它拎出来。”
“（企业）如果在哪个方面有了短板，那么这个短板不会是突然一天或者突然一季度发生的。一定是你早就知道了，但是你要么没有意识到此事发生，要么意识到了不改，要么意识到了想改没改成。那么这个事情就会发生，你就会活不下去。”袁小林表示。
以引发“促销战”的清库存行为为例，袁小林认为，国6A的事情不是一个新鲜的事，不应该成为一个surprise，但是有的企业，没有能力或者不愿意根据市场销售的情况以及整个市场的变化来调整整个供应链体系，于是就出现了问题。
“这是你的体系能力的问题，你整个品牌说要活下去，凭什么？所有的都是非常扎实的东西，都是能量化的，都是看得见、摸得着的。这就是我说像沃尔沃这样的企业一定能生存下来，一定能发展起来的原因。”袁小林表示。
沃尔沃汽车集团全球高级副总裁、沃尔沃汽车亚太区总裁兼CEO袁小林
的确，强大的体系力不是一朝一夕就能够形成的，它是企业经过时间检验沉淀下来的制胜法宝，需要底蕴来“温养”。但是只有体系能力也是远远不够，于行业变革之时做好应对也非常重要。
“认清自己的角色，然后把这件事做好，任何企业都要战略清晰，按照自己的规划，实事求是一点一点的去实现，同时以开放的心态，灵活应对变化。”袁小林如此总结。
就像本次发布会沃尔沃带来的应对“四化”转型的技术底气——基于原生纯电平台的智能安全体系——“世界树”智能安全体系，它将交通出行的安全从传统的主被动安全，融合电动化和智能化的时代趋势，进一步扩展为车内、车身、车外和人本四个不同的安全空间，构成一个新时代全面的安全体系。
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