在十四五规划的指导下，加快数字化发展成为推动现代产业体系和经济体系优化的重要方向。对于有远见和危机意识的企业来说，数字化转型是一次宝贵的机遇，因为它能够在新的百年变局中赋能企业发展。
数字化转型在人力资源领域一直是热门话题，它将思维方式与技术相结合，为业务赋能，实现商业目标。数字化转型可以提高效率、降低成本，减少重复工作，从而解放人力资源，使更多人从事创新性工作。但企业的数字化转型不仅仅是简单地通过推行几个系统将线下工作转移到线上。更重要的是，它需要企业内部员工的思维方式发生转变，用数字化的思维方式来管理项目、思考问题和解决问题。CDP集团人力资源管理系统可以将HR从重复性、低价值的事务中解放，让他们有更多时间投入到更具战略意义的事务中。CDP集团在招聘、入职和离职、考勤管理、绩效管理、薪酬和税务管理、社保管理、全球HCM、保险和弹性福利等方面提供全方位的HCM服务，以满足客户多样化的HCM需求，并实现可衡量的运营效率。在员工薪酬方面，透过系统平台上的工资及税务管理应用程序，CDP可以协助企业设计定制的工资计算方程式，管理员工数据及按组织架构需要将员工划分成不同的工资群组，准确而灵活地满足全方位企业薪资需求。数字化的算薪工具还可以精准测算五险一金，无缝对接薪资数据，算薪过程更高效。即便是对多法人实体公司人员的统一维护，也能保证数据的完整性与统一性。
企业进行数字化转型需要明确定义转型目标，建立全新的组织架构，培养数字化领导力，并有效管理组织变革过程和人员反馈。在转型过程中，必须综合考虑各种因素，制定全面的数字化转型策略，才能真正实现转型的成功。CDP集团在数字化转型持续升温下能满足更多以结果为导向的企业，过去几年，CDP集团与大陆集团的合作，针对产业规模、行业配置、知识产权、生产流程、产品质量等方面与人工成本不断增长，企业管理成本越来越高等问题，CDP集团为大陆集团中国区5,000名员工实施了算薪系统，帮助大陆形成标准和集成化的薪资计算流程。又配合大陆全球共享服务中心，完成了17家业务实体的合规性项目整合及SAP接口。CDP集团严格的质量把控，符合全球审计标准、完备的薪资体系，助力大陆集团成为首家HR领域IDC数字化转型大奖获奖企业。
数字化趋势如同历史巨轮一般，势不可挡。它让企业从传统的生产要素转向以数据为核心的生产要素，从传统的部门分工转向网络协同的生产关系，从传统的层级驱动转向以数据智能化应用为核心驱动的方式。它使企业的生产力得到了指数级的提升，使企业能够实时洞察各类动态业务中的一切信息，实时做出最优决策，实现资源合理配置，适应瞬息万变的市场经济竞争环境，并实现最大的经济效益。
