一位在润泽园学习的企业家，从事电子元器件制造与销售，近来在行业内卷较严重的情况下，大有突出重围之势，最近又获得了一家车企的大订单。这位企业董事长总结道，这份突破很大程度上源于决策层战略思维的提升。
在润泽园看来，战略，就是找准适合自己的市场空间并专注，是围绕客户需求提升自己企业核心竞争力，是找到一群人，并深深地爱上他们。
那么，企业经营者该如何培养自己高水平的战略思维呢？润泽园认为，可以从以下这五个角度来寻求提升之法——
一、全局性。
战略思维是基于更广阔的视野，从宏观全局看待企业发展，而不仅仅局限于一地一域的利益得失。经营者是企业中最应“谋全局之人”。回答好以下三个问题，可帮助经营者构建战略全局观：
第一，国家时代的大势是怎样的？
第二，行业的竞争状况是怎样的？
第三，企业服务的客户群体是谁？
二、长远性。
战略思维是立足现实、面向未来的决策。只考虑眼前的盈利，很有可能与重大机遇擦肩而过，企业发展也是“走到哪算哪”。基于长期主义进行战略性投资，是看清目前该领域现状，以三五年乃至十年为规划周期，再去抉择当下或“播种”，或“收割”，站在未来看今天。
三、根本性。
战略思维是把握住关键少数的主要矛盾，洞察事物的本质。抓住经营、产品、服务、客户需求的本质，才能真正创造实质性价值。以下三个问题可以激发自己对本质的认知：
第一，自己经营企业真实的目的是什么？
第二，企业产品和服务的本质是什么？究竟为客户带来怎样的价值？
第三，企业的核心竞争力是什么？
四、创新性。
战略思维是领导者不断推出新思想、提出新认识、开拓新方法，适时制定新的战略目标和规划。围绕创新性，有如下三个问题：
第一，面对客户有形和无形的需求，产品和服务还可以做出怎样的创新？
第二，行业里有哪些同行能而不愿之事？企业如何补位？
第三，行业里有哪些长久难而正确之事？企业如何破局？
五、开放性。
战略思维是以一种更为开放的胸襟看待未来。企业不仅面向当地的消费者，还可以面向全国乃至世界等更多客户。作为企业掌舵者，可以思考如下两个问题：
第一，除了现有需求，客户还有哪些潜在的渴望？
第二，除了现有事业，我还可以为客户、为社会作出怎样的贡献？
润泽园认为人和人之间的差异不仅是当下拥有的资源条件，更取决于思维模式和底层认知。战略思维就是企业经营者中极具稀缺性的思维方式。
同时，战略思维也并非玄之又玄，而是可学而至、可行而至的。在润泽园学习的许多优秀的经营者都有深度思考的习惯，运用战略思维，笃定前进方向，就能极大程度上告别畏首畏尾、担心犯错的决策之困，更加大胆向前、敢于创新。更重要的是，我们终将意识到，每个人的成长空间是无限的，因而会终身学习、持续精进。
