对植物而言，根深才能叶茂。企业的发展，也是一样。在润泽园看来，为了把企业做强做大，首先就要从“根”上发力。那企业的“根”是什么呢？其实就是使命。有的使命能引领企业走一两年，有的能走三五年，而有的使命能帮助企业奠定百年基业。本质上，你能走多远，取决于你的使命有多高。
润泽园「战略领导力」第7期A班学习会期间，润泽园郭红波老师和十多位10亿以上规模企业家，就“颠覆认知，升级使命”开展了两场精彩对话，我们一起看一下其中两位的分享：
来自广州原上服饰实业公司董事长吕平，与丈夫在1999年创立“水云间”品牌，企业目前在国内有400多家直联营店铺，员工人数1800人。起初夫妻二人创业，为了生活得更好，希望赚500万，赶紧回家买房买车。经过努力奋斗，两人目标顺利达成，但随之而来的是没有了方向感，企业似乎进入了瓶颈期。
2019年在伦敦街头看到那么多的世界品牌，萌发了打造中国服装品牌，品牌报国，成为受人尊敬的百年幸福品牌的想法。现在吕平通过在润泽园持续学习，点燃了团队的激情，也坚定了自己的使命，明白了只要聚焦客户价值，种好爱客户的因，就一定能实现品牌报国。
再来看一看山东鲁中能源集团董事长刘德平的故事。山东鲁中能源原来是一个国营企业，2009年改制后成立了新查庄矿业有限责任公司，2010年成立了鲁中能源集团。企业人数5500人，企业规模50亿，目前总产能300多万吨。
家境贫寒的刘德平18岁进入煤矿行业，有饭吃解决了温饱，但是艰苦的环境是始料未及的。也有过打退堂鼓的想法，但为了父母、家庭着想，抱着“学习改变命运”的想法，他坚持干下去了。
2009年，国企改制， 身为矿长的刘德平，要解决几千矿工兄弟的吃饭问题，要担得起责任，必须继续坚持下去。他如今在润泽园确立了把企业做优、做强、做久的使命；立志改善煤矿工人的命运，让每个家庭过上幸福生活，同时为国家进一点绵薄之力，实现更大的人生价值。
从最初为了养家糊口或是扬名立万而创业，到遂愿后，因失去发展动力和创新热情，企业陷入发展瓶颈期，再到如今企业家们通过在润泽园的学习，从而突破认知，升级使命，企业在内卷中持续稳定增长。据悉，润泽园一直以来持续推出以领导力为主题、以经营者为主体的「战略领导力」等系列课程，以此助力中小企业战略创新。
