数字化转型，道阻且长，特别容易走上弯路。
一种极端，是等待观望。
第一个吃螃蟹的人固然可敬，但难免被螃蟹所伤。
为什么自己去当小白鼠？
思想作祟，在数字化大势前止步不前。
另一种极端，是急于求成。
不考虑实际情况，希望“毕其功于一役”。
急功好利，妄图一步迈入理想境界，反而结局惨淡。
数字化转型弯路之一
等待观望：先让别人搞起来，自己等着抄作业
前些年，这种想法还是颇有市场的。
关于数字化转型，当时流行一句话：不转，是等死 ；转型，是找死。与其背负“主动作死”的骂名，不如再等等看。反正企业规模就摆在这里，即便未来某天真的会死，只要不死在自己的任上就好。
更何况，建筑行业不像互联网行业，已有非常成熟的数字化套路打法。探索未知不仅投入大，而且风险高，与其自己当小白鼠，不如先让别人搞起来，自己等着抄作业。
最近几年，改变正在悄然发生。
一是因为“早启动，早受益”。
比如，陕西建工是从“十三五”开始，启动数字化转型的。现在已通过数字化集采模式，在多种大宗物资的采购成本上，做到了高达20%～50%的降幅；有的物资做到了全省最低价，有的甚至做到了全国最低。
此外，他们还通过基于物联网平台搭建的智慧工地平台，实现了工作效率的倍数级提升。就拿耗时耗力的重点项目考察为例，原本经常是领导跑断腿，项目看不完。深入考察一个项目，各种相关资料就得推上一小车；一天下来，看完两个重点项目都很紧张。现在，一天可以轻松看完十个重点项目，而且还能结合实时准确的现场数据、视频及直接互动，达到“不在现场，胜似现场”的效果。
这样显著的效果，谁不心动？
二是因为“即便有的抄，其实也不好抄”。
每家建筑企业的情况不同，数字化基础不同，组织架构、管理制度、流程标准、核心能力及人才梯队也都不尽相同。即便数字化转型的战略目标一致，但具体执行的路径规划、节奏把控及切入点选择上，也会不同。
别人的作业可以参考，但想完全照抄，几乎不可能，甚至会适得其反。
数字化转型弯路之二：
急于求成：不顾数据基础，试图一蹴而就
有的建筑企业对数字化抱有极大的热情与期许，希望以“毕其功于一役”的革命豪情，希望大打一仗就能解决一切问题，试图通过“上硬件、上软件、上云”等大手笔投入，像制造业黑科技“无人工厂”一样，一步迈进智能建筑的新纪元。
这种充满理想主义的亢奋情绪，在地产行业气势如虹的前些年，曾经颇有感染力。然而随着投入越来越大，投入与产出越来越不成正比，这种“雷声大”的起势，往往会伴随着“雨点小”的过程，再后来就是“没有后来”的惨淡结局。
如果企业的数据基础还在数据孤岛阶段，还没有在各层级、各条线及各信息系统之间，做到了数据定义、口径、标准、采集及校验方式等方面系统性的拉通对齐，还没有实现系统性的透明可见，就想一步达到所谓的“人工智能、智能管理、智能建筑”等各种新名词描绘的理想境界，是不可能的。
所谓“欲速则不达”，一个企业，只有真正了解看清自己所处的实际状态，沉下心来，面对现实，制定战略、明确目标，规划路径、把握节奏，找准切入点，建立信息，循序渐进推进数字化转型。
当然，“等待观望”和“急于求成”，仅仅是数字化转型中比较突出的两大弯路，在《系统性数字化——建筑企业数字化转型的破局之道》这本书中，总结了数字化转型的9大弯路。除了“等待观望”和“急于求成”，还有怎样的数字化转型弯路，怎么避免走弯路，《系统性数字化》将娓娓道来，提供更加全面、细致的分析以及破局之道。
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