“一开始大家都在做直播的时候，我也做。后来他们就开始慢慢地做起电商了。我就在思考，我是不是也要这样。”
谈到过去创业时的往事，才过而立之年的王珊饶有兴趣。正是当时的这个疑问，开启了接下来与大多数人想象不同的创业旅程。
“那个时候公司已经被迫要转让了，我合伙人的债务，还有一千多名同事的工资，都得我去想办法。这让我对要不要继续在这行里做下去产生了疑惑。”
好在王珊特别留心身边的机遇，注重人脉的积累。在自己做直播行业的这些年，她利用当时积累的原始资金，尝试着做一些行业的投资。“最开始没有什么规划和倾向，但是我投着投着发现，我投得最多的居然是新能源行业。在稍加调查之后我发现，很多基础能源型企业过得非常艰难，它们财务堪忧，但是还在苦苦坚持。”
王珊观察到，这个市场正在以惊人的速度发展，在当时已经呈现出供不应求的现象。正是这种市场环境，让很多人仍然有坚持下去的动力。
“我能为它们（这些企业）做些什么？”王珊问自己。然后她给出了答案：
“首先是要增加业务往来，活络人脉；其次是加强融资，确保良性发展；最后是改进管理模式，优化架构。”
在王珊眼里，他人的困难可能就是自己的机会，而这一契机也可能解决自己成长的难题。但她也明白，每个机遇都意味着一次选择，每次选择都会伴随着获得和舍弃。
换了领域也就换了圈子。王珊周围的人从年轻有朝气的网红们，变成了生意人，企业家，甚至是地方的基层干部。
她的工作也发生了本质的变化。她发现，在能源开发领域，不是所有研究都可以花钱买，不是所有的研究成果都能从实验室中得到。还需要大量地查阅论文，和实验室的教授交换意见，并将结果传达到产线供专人实验研究。此外，还需要协调环保部门，让一切流程变得顺畅无阻力。
“我们当时在整个新能源产业链的最源头。为了能更高效地提炼出制作电池所需要的原料，就必须要研发出更高效的催化剂。这是一个电池能源企业要攻克的重要技术难关，也是技术壁垒。”王珊认真地说。
她知道，作为管理者，必须掌控效率。面对纷杂的事务，她会自己画一个打钩的清单列表，明确每天的重要事项。但她深知，再有效的策略，也不能完成所有的请求或抓住所有的机会。
“为了更好地管理时间，你需要学会说‘不’。当我们承担了太多任务或是发现前行的方向出错了的时候，我们就没法为企业提供任何帮助。”
在能源领域投资并深入一线管理的经历，让她得以迅速成长，从一个简单的任务管理者，变身成为一个企业的领导，一个集团决策的制定者。
在此之后，她又先后投资了多家公司，并在日后创立了中治九纬教育集团。今天的王珊之所以成功，和当时毅然决定转行，敏锐洞察机遇，并迅速转变身份，学习适应的能力有很大关联。
免责声明
本文转载自网络平台，发布此文仅为传递信息，本文观点不代表本站立场，版权归原作者所有；不代表赞同其观点，不对内容真实性负责，仅供用户参考之用，不构成任何投资、使用等行为的建议。请读者使用之前核实真实性，以及可能存在的风险，任何后果均由读者自行承担。
本网站提供的草稿箱预览链接仅用于内容创作者内部测试及协作沟通，不构成正式发布内容。预览链接包含的图文、数据等内容均为未定稿版本，可能存在错误、遗漏或临时性修改，用户不得将其作为决策依据或对外传播。
因预览链接内容不准确、失效或第三方不当使用导致的直接或间接损失（包括但不限于数据错误、商业风险、法律纠纷等），本网站不承担赔偿责任。用户通过预览链接访问第三方资源（如嵌入的图片、外链等），需自行承担相关风险，本网站不对其安全性、合法性负责。
禁止将预览链接用于商业推广、侵权传播或违反公序良俗的行为，违者需自行承担法律责任。如发现预览链接内容涉及侵权或违规，用户应立即停止使用并通过网站指定渠道提交删除请求。
本声明受中华人民共和国法律管辖，争议解决以本网站所在地法院为管辖法院。本网站保留修改免责声明的权利，修改后的声明将同步更新至预览链接页面，用户继续使用即视为接受新条款。
