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国美零售转型成功 黄光裕“家·生活”战略稳步实施

而对于国美零售来说,一方面是线下零售的优势。十年前,国美零售业不愧为大陆电器零售业的霸主。2006年至2008年,连续三年蝉联中国连锁百强企业榜首。现在尽管市场占有率有所下降,但在电商成为主流的背景下,国美零售仍有线下零售业的地位。

国美零售转型成功 黄光裕“家·生活”战略稳步实施

国美零售集团执行副总裁、国美在线CEO向海龙曾表示,国美电器未来是真快乐APP上的一个商家,真快乐作为平台存在,所以不能用国美在线的老名字。

在移动互联网时代,国美零售虽未能走在市场前列,但却建立了稳固的线上平台,国美零售品牌营销负责人在接受《现代广告》采访时表示。真正的快乐是集团娱乐零售布局的最新举措,也是国美零售的第一战场。

国美零售积极改造线下,让所有门店实现数字化,以娱乐化方式推动线上增长;最后,自身实现零售闭环后,继续赋能其他电商平台。今年初,国美股价持续上扬,可见市场对国美零售娱乐零售策略的认同。

可以说,国美零售的发展史,是中国零售业发展的一个缩影。遗憾的是,国美零售只是上半场而已。下半段,零售业线上化、数字化之后,国美零售早已落后,这自然与黄光裕的个人经历有莫大的关系,但更深层次的原因,可能是国美零售过于保守、传统发展基因使然。

国美零售转型成功 黄光裕“家·生活”战略稳步实施

其实,娱乐零售并不是一个新概念,但娱乐零售平台的彻底转型,国美零售是第一家。而现在,国美零售的娱乐化转型,非常成功。

娱乐化,是零售业的最高境界。真正以低价格起家的“真正的快乐”,是国美零售最熟悉的战场,“真正的低价”+“娱乐化”,是国美零售对未来新零售时代的判断,也是国美零售对未来零售新时代的判断。

今年春节过后,中国商业/中国商网两大家电零售商苏宁和国美零售就以两种不同的姿态亮相。苏宁集团董事长张近东退缩,苏宁成为一家国有控股企业,从零售商升级为零售服务商。而刚刚回归的国美零售创始人黄光裕,则磨刀霍霍,准备引领国美零售再创新江湖。当前市场竞争日趋激烈,苏宁与国美零售谁能更胜一筹?

与娱乐化的零售布局有关,国美零售也做了很多工作。先在2017年末国美零售推出了“家-生活”战略,首先完成了零售渠道布局和零售模式的构建。再者,在国美零售“家·生活”战略的第二阶段,通过平台化和供应链的拓展,聚焦零售领域和零售内在动力的拓展——把“娱乐化”定为零售的内在驱动力。

值得注意的是,五一期间国产食品、化妆保护、母子用品、服务鞋帽、酒水五大品种爆发,扭转了国美零售只卖电器的传统基因,推动了国美零售在娱乐零售领域的发展。

国美零售转型成功 黄光裕“家·生活”战略稳步实施

今天的国美零售,在零售业中早已没有了往日的辉煌,但不可否认的是,十多年前的国美零售在零售业中占有绝对优势,甚至推动了中国零售业的发展。

你看好黄光裕跟国美零售吗?

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