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40年未有之大变局,小家电江湖谁主风云

文 | 曾响铃

来源 | 科技向令说(xiangling0815)

从今年年初开始,小家电“破圈”之势不可阻挡,一场“黑天鹅”让人人都成为了料理大师,加上对健康的追求,无油空气炸锅,多功能料理锅,三明治机,低糖电饭煲等等产品一夜之间全都成为了市场“刚需”,似乎一切都在欣欣向荣。

不过,也有人在此提出质疑,小家电产品被“爆买”到底是“厚积薄发”还是“昙花一现”?随着小家电产品“消费品属性”的突显,如何能让这一市场长期、稳定、健康地发展下去,成为市场关注的焦点。

美的“科技月”背后,是“数字生活”需求的大爆发

日前,美的第25届“科技月”活动正式开启,透过“科技月”能看到诸如美的这样的大品牌对于小家电产品的“长期态度”。

与此前24届活动一样,今年美的“科技月”依旧展现了美的对于“前沿科技”的关注和投入,且今年超4000万元奖补科创项目、人员,数额均创下历史新高。

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“智能化创新”成为了美的重要抓手,同样这也是美的保持小家电产品活力的重要路径。众所周知美的一直以压倒性优势占据着小家电市场头名,像新品类的空气炸锅,多功能锅等,今年的市场表现同比实现了300%的增长;破壁机系列9月上市至今,水洗系列累计销售24000台,首发第一周即登顶行业销量TOP1,首月系列市场占比达12.5%。

美的能够持续取得这样的成绩,与其依托于不断技术创新和产品迭代迅速息息相关,同时也是因为美的的创新变革与消费市场对于“数字生活”的需求不谋而合。

如许多在美的“科技月”所展现的技术,都不再局限于单点产品、单点技术创新,而是把用户全流程、全方位的体验作为研发的依据。

美的持续对生活家电的创新投入,进一步推动了行业创新迭代速度,这也成为了在行业工业水平相近的前提下,美的小家电产品吸引消费者的关键所在,同时也提升小家电产品的长期价值。

此外,美的能实现在小家电市场“大放异彩”,与其善于破圈“密不可分”。

小家电深度“破圈”,每个细分赛道都是蓝海

现阶段,各个行业都在上演“消费者认知变革”,特别是今年受“黑天鹅”影响显得尤为明显。诚然这些“附加”属性加大了产品开发难度,但对于品牌而言何尝又不是机遇。

1、深谙市场需求,从“年轻群体”到“健康”美的全兼顾

首先,“消费人群”正在发生转移,90后甚至00后正逐渐成为主力消费人群,美的正抓住了这一契机。

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今年美的先后发布了“捣蛋鬼系列”、“西游电饭煲系列”等联名IP套系产品,还结合宝可梦,大话西游等IP精准抓住年轻消费者的喜好,打通生活家电和年轻消费群体之间的连接。

同时,健康需求也被美的重视,2020年1-8月份,线上低糖电饭煲零售额为2.39亿元,同比增长560%。而美的低糖电饭煲产品线上市场占比高达51.7%,占据低糖电饭煲市场半壁江山。

可以看到,美的深谙市场需求的痛点,即便美的小家电产品之前就已覆盖了几乎所有的需求市场,但一旦出现新的市场需求,美的都能在第一时间跟上,这是美的在化“挑战”为“机遇”。

2、“智能化”为美的小家电披上“新时代”外衣

除了“全品类”的产品矩阵,“智能化”成为美的小家电的一个新标签。像上面提到的“低糖电饭煲”以及一同带来的“OTA”技术,就是一个明显的“智能化革新”,所谓“OTA”技术,是指只要用户拥有其它美的IoT电饭煲,那么不需要去重新购买,只需通过在手机端启动软件升级,就能得到一款全新的 “低糖电饭煲”,这在电饭煲领域无疑是一次从“0”到“1”的突破。

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美的的家电产品不再只是一个单一功能的产品,更是成为了智慧生活的解决方案。这也符合于现阶段的市场预期,在智能化赋能下,美的通过小家电正进一步改变用户生活。

精准的市场匹配以及智能化的创新,成为美的小家电“破圈”的利器,也承载着小家电行业越走越远。

开启“第二曲线”后,美的品牌认知也在“升华”

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显然,在市场需求、品牌战略以及市场成果的多方推动下,美的小家电已经成功跨入了“第二曲线”。

1、M.IoT生态下,美的小家电走出单品时代

现在各大品牌都在扩充自己的IoT生态系统,那么什么产品的迭代速度最能跟上企业IoT矩阵的部署?因具备跟新换代快,市场需求多元化等特征,小家电成为了最佳方案。

长期发力小家电也使得美的在IoT领域逐渐建立起了自己的优势,例如许多互联网公司在突破IoT场景时,都是依靠的单品爆款模式,从白电,到厨电、再到小家电依次突破智能家居壁垒。

而美的作为综合性家电巨头,在传统产品之外,也有着庞大的小家电体系撑腰,可以全面推动各大细分市场,采取整体推进的M.IoT战略。

当然,这也只有美的这样的家电巨头才能做到。两个方面,一是,采取全面推进的模式,需要拥有足够庞大的产品矩阵;二是,全品类推进对于品牌生态的考验也绝不一般,例如产品的互通性、互联性就是摆在品牌面前的一个最现实问题。

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美的的实力也是以此展现,如今年“科技月”上美的就秀出了自己“朋友圈”,集结了华为、OPPO、vivo、百度、腾讯、谷歌、亚马逊、苹果、阿里、京东等等行业一线大咖,在这些朋友的生态赋能下,美的拥有了提供极致使用体验、互融互通的场景体验的绝对能力。

2、不止是家电巨头,美的有了新视野

另外,在智能制造背景下,美的也正在摘去“家电企业”的标签。即便是今年上半年,受不可抗力影响,美的依旧交出了营业收入1390.67亿元,净利润139.28亿元的成绩单,同一时期冠绝行业。

能有这样的成绩,是因为美的的工作不再只是“卖硬件”,其工业互联网平台的建立让美的拥有了“制造业知识、软件、硬件”三位一体的能力,比如美的小家电制造,通过工业互联网平台,实现了原材料节省、生产效率提升等诸多便利。

从“家电巨头”到“科技新锐”,是美的开拓出的新方向。至此,美的是一家科技公司的理念被更多人认知,科技化的进程为美的打开了一扇新的大门,让美的有了新视野。

总结

经历几年的探索、布局,美的的家电智能化转型方向和道路已经非常清晰,并且生活小家电产品也自然而然地成为了美的一往无前的“先锋力量”,美的在进一步夯实自己行业地位的同时,也是在为小家电行业带去长期、稳定、健康的发展环境。

*本文图片均来源于网络

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【完】

曾响铃

1钛媒体、品途、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者;

2虎啸奖评委;

3作家:【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者;

4《中国经营报》《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家报刊、杂志特约评论员;

5钛媒体、36kr、虎嗅、界面、澎湃新闻等近80家专栏作者;

6“脑艺人”(脑力手艺人)概念提出者,现演变为“自媒体”,成为一个行业;

7腾讯全媒派荣誉导师、多家科技智能公司传播顾问。

声明:本文来自“DATA新商业”新商号专栏作者“曾响铃”投稿发布,版权归原作者所有。文章系作者个人观点,不代表“DATA新商业”立场(新商号系信息发布平台,仅提供信息存储空间服务),如需转载请联系原作者。

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